2018.9.22
「武井塾」（天外塾長）の最終回でした。
メインテーマは「いかに権力・権限をなくすか」。
写真左から、天外さん、武井さん、嘉村さん。 
武井浩三さんが社長を務めるダイヤモンドメディア社では、 http://www.diamondmedia.co.jp/
①あらゆる方向に情報が等しく行き渡り、
②権限を分散させ、
③計画は立てず（予測はする）起きたことに適応する という
「生命的な組織」を目指しています。
「それが、宇宙の流れに基づいた経営だと思うから」と。
ただ、上記①②③のうち、
①と③は会社の自由ですが、
②「権力・権限の分散」は、商法上、難しい。
なぜなら、株式会社の枠組みでは、
会社の所有者は株主ですよ、となっているからです。
株主が権力を持っているのは承知の事実ですからね。
そして、どのくらい株を持っているかによって
権限は変わりますが、
たとえば、3分の2以上を持っていれば、
定款を変えることもできるし、
取締役会を解散させたり、
どこかと合併しますとか、
会社解散とか、
好きにできちゃいます。
私が取材で出向いてきたいい会社は、
たとえオーナー経営者で100%株を保有していても
暴挙には出ない人間性を持たれているし、
武井さんもそうだと思います。
ですが、そうではない残念な会社は実際にあり
「所有者や経営者の人間次第というのはどうなの？」
と、武井さんは考えた。
そして、「構造マニア」を自称されるだけあって、
「権限や責任を一カ所に起因させない構造」
を、実際に自社でつくってしまいました。
2017年10月、ダイヤモンドメディア組織内に 「経営管理組合」が発足。
創業社長の武井さんは、
保有していた自社株82％のうち、
70％を組合に差し出します。
手元に残ったのは12％だけなので、
帳簿の閲覧や株主総会の招集くらいしか
権限がなくなりました。
しかも、もともと閲覧や招集は
会社としてオープンにやってきているから、
実質的に株主権限を手放したことになります。
これによって、
会社の筆頭株主が会社そのものになり （正確には会社の組合）、
構造自体が「みんなの会社」になったわけです。
これは、ものすごーく斬新なこと。
聞いたことがありません。
この、権限の分散の構造化は、
汎用性を持つかもしれない一方、
個人資産と会社資産が混ざった会社は難しいでしょうし、
情報の透明性を極限まで高めていないと危険でしょう。
けれど、権力を流動させる（固定させない）ほうが、
上司の顔ではなく、顧客の顔を見て働きやすいし、
権限ではなく話し合いで物事を決めていけるようになる
という武井さんの考えには、
多くの人が賛同されるのではないでしょうか。
こうした新しい在り方について、
講座のサポート役だった嘉村賢州さんは、
「予測と計画のパラダイム（従来のものの見方や考え方）
を手放すことが必要」と言っていました。
確かにそうですね。
ダイヤモンドメディアの
【経営管理組合の発足による株主権力の無効化】
詳しくは同社のHPをどうぞ。 https://www.diamondmedia.co.jp/dm-blog/archives/85
７，８，９月と、３回を通じた講座で
さまざまな発見がありました。ありがとうございます！
ジャーナリス・中小企業診断士で講師、
ときどき受講生の瀬戸川礼子でした。
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