きれいごとでいこう!

経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。いい会社のいい話から私的なつぶやきまで、公私をつづります。

アンコンシャスバイアスを自覚しよう!

こんにちは。
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。

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【瀬戸川礼子の幸せに働き生きるヒント】118回目は

「アンコンシャスバイアスを自覚しよう!」がテーマです。

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アンコンシャス unconscious は 無意識

バイアス bias は 偏見・思い込み

つまり「無意識の偏見」のことです。

これは誰でも必ず持っています。

例えば「親が小学校の先生をしている」
と聞くと、きっと多くの人は
母親?父親?どちら?と思うでしょう。

でも「親が大学教授をしている」
と聞くと、きっと多くの人は
父親を思い浮かべるのではないでしょうか?

これはアンコンシャスバイアスの一例です。
何か事象を見聞きすると、
そこから他のことを無意識に決めつけてしまいます。

これは生きる上、働く上で欠かせない能力なのですが
自分や人のやる気をなえさせたり、
チャンスを奪ったりするので要注意。
まずは自覚から始めましょう!

 

~  ~  ~

 

ではここからは「おまけブログ」です。

 

顔が見えない審査でオーケストラの多様性がアップ!

これはネット記事で知ったことです。
1970年代まで、米国の5大オーケストラでは、
女性の奏者は5%に満たない少なさでした。
そこで、以後の奏者オーディションでは、
顔が見えないようにスクリーンを置いて行いました。

すると、それまでは男性が多く通過していたのに、
女性の採用比率が倍増。国籍も多様になったそうです。
現在では、一流奏者の4割は女性に。
最初にこれを「やろう」と言って実行したのが
素晴らしいですね!

 

有価証券報告書に女性の管理職割合の記載義務

この3月から、
上場企業が必ず公表する「有価証券報告書」に
・女性の管理職割合
・男女の賃金格差
男性の育児休業取得率などの記載が義務つけられました。

これは金融庁の「企業内容等の開示に関する内閣府令」です。
とりあえず全国の4,000社が対象となっています。

こうした「非財務情報」を載せる決まりが出来たことで
ジェンダーギャップの解消も期待されるところです。

 

「男性講師が来ると思った」

次は私の話です。
いまではだいぶ減りましたが、
講演活動を始めた24年前からしばらくは
全国、いろいろな会場で
「男性講師が来ると思った」と言われました。

チラシに顔写真があれば言われませんが、
企業やビジネスの話をする講師は男性だろう
という無意識の思い込みがあるのですね。

またチラシに顔写真が載っている場合は、
チラシの写真よりきれいだと
あからさまに言われたことも数回あります。

いずれも褒め言葉として言っているのが分かるし
私も不愉快になるほどではありませんが、
偏見だな~とか、顔より話の内容を重視してほしい
とは思います。

幸い、そういうことは言わないほうがいい
という感覚が徐々に浸透してきたようで、
最近はほぼ聞かなくなりました。

 

「女性が司会だと華やかになるから」

もう一つ私の話です。
私はマイクを持つ仕事は、講演や研修が主ですが、
これまでいろいろなシンポジウムの司会も
頼まれてやってきました。
そこでよく言われるのが
「女性が司会だと華やかになるから」です。

登壇者が男性ばかりになるから、
女性の司会者がいるとよいと。

そして、瀬戸川さんはスピーカーもできるから
司会とスピーカーを兼務してください、と。

スピーカーとして認められるのはうれしいですが、
私がアンコンシャスバイアスを感じるのは、
司会=アシスタント的な存在は女性がよい、
という考え方に対してです。

男性ばかりでは檀上が偏ると思うのなら、
スピーカーを男女半々にするほうが健全だと思います。

そういう場合、私はちょっと悩みます。
私が、華やかさのための司会はしたくないという理由で
仕事を断ってしまうと、
シンポジウムの女性登壇者がゼロになってしまう。
これでは、ビジネスの話は男性がするものだ、という
無意識の植え付けに貢献することになってしまう…。
それは次世代の若者たちのためにならない。

だから、まあ、司会としてスピーカーも兼務するか……、
そんな考えでお受けしてきました。
次にまた同じご依頼があったらどうしよう。
悩むなあ…。

 

「何回言っても聞いてくれない」

YouTubeでも撮りましたが、
仕事先で(自分の部下は、上司は)
「何回言っても聞いてくれない」と
聞くことがあります。

で、「実際、何回言いましたか?」と聞くと、
1回だけとか、2回くらいが多いんです。

つまりこれは、言われたら1回でやるべきだ
という無意識の決めつけが根底にあり、
ゆえに「何回言っても聞いてくれない」
という偏見になっている模様です。

逆に、1人に100回言うつもり、
みんなに5000回言うつもりでいれば、
「まだ10回しか言っていない」と思えるかも!

 

動画はこちらです。大事な話なので2本立て!

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ということで、
アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)は
一生続くものなので、その都度、気を付けて
幸せに働き生きる方向に進んでいきたいですね。

こちら~。きっと役立つ内容です!

 

経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子でした。

 

『いい会社のよきリーダーが大切にしている7つのこと』