こんにちは！
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の
瀬戸川礼子です。
今回のテーマは
「ブレインストーミング。表と裏の活かし方」です。
ブレインストーミングは、
集団でのアイデア発想法として知られますが、
普段の会話にも大いに生かせるし、
表向きはアイデア発想法として取り入れ、
裏では〇〇〇をなおすツールとしても
活用できると思うんです。
一石二鳥だし、誰も傷つけることなく、
徐々に、徐々に、改善できるんじゃないかなと。
公私ともに役立てるのでどうぞご覧ください😊
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ここからは【おまけブログ】です。
ブレインストーミング（略してブレスト）
の具体的なやり方を書いておきます。
※ 決まった方法はないので、だいたいこういう感じ、です。
① 目的（テーマ）を共有します
・何のためのブレストなのかを明確に。
・このテーマにするいきさつや
必要な基礎知識があればそれも共有。
・「世界平和」みたいな大きすぎるテーマだと
広がりすぎるし、ほぼ解決不可能なので注意。
② 人数は？
３～10人くらいがいいです。
多い場合はグループに分けます。
③ 時間は？
一般的には１～３時間くらいでしょうか。
決まりはありません。
④ 回数は？
これも決まりはありません。
①の目的が明確になるまで、目途ができるまで
繰り返すのが理想だと思います。
⑤ 役割は？
全体の進行役と書記役がいるといいです。
グループに分かれる場合は、
それぞれ設けるとスムーズです。
⑥ ４つの原則
これが非常に大切です。
批判厳禁、質より量、結合改善、自由奔放。
しっかり守って行います。
※詳しくは動画をご覧ください！
⑦ いよいよブレスト！
できるだけ一人ひとり、まんべんなくアイデアを
出してもらうように計らいます。
進行役は明るく、声掛けをしましょう。
付箋に太いペンをアイデアを書き、
共有できるようにするといいです。
⑧ ブレストのまとめ
たくさん付箋に書かれた意見は、
KJ法（川喜田 二郎氏の発案）といって、
グループ（カテゴリー）ごとに分けて整理します。
※おわび
動画でお名前が「川喜多 次郎」さんになっています。
正しくは「川喜田 二郎」さんです。ごめんなさい！
⑨ 普段使い
ブレストはアイデア発想のためだけではなく、
意見を言いやすくする場としても使えます。
普段使いできるのが理想かと思います！
以上が、表向きのブレストの活用法です。
裏の活用法もぜひご活用ください。
詳しくは動画の最後３分半で～♪
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ところで、
ビジネスの理論や方法って、
経済学者によるものが多いんですが、
このブレストは、
実業家で作家でもあるオズボーンさんが
広めたものなんです。
経営会議の閉そく感を打破したいと考え、
４つの原則のもとに行うブレストを
広めたんじゃないかなと思います。
それと、ほとんどこの手の手法は
ほとんとアメリカからやってきてるんですが、
KJ法は日本人の文化人類学者・川喜田 二郎氏が
考案したもので、これはかなり珍しいし、
日本人としてはちょっとうれしいです。
ブレストの裏表の活用方法、
ぜひご覧ください😊
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子でした。
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