日本だけでも7万部を超えた『ティール組織』。
多くの共感を得ただけに、
「どうすれば実践の一歩を踏み出せるのか?」
という声も数多く挙がりました。
『自主経営組織のはじめ方』(英治出版刊)は、
そうした声にこたえるべく、
具体的な実践が書かれた一冊です。
https://www.amazon.co.jp/dp/B084MG2KVG
著者は、ティール組織でもかなりのページを割いて取り上げられている
ビュートゾルフ(4万人を有するオランダの医療・看護の組織)
のコンサルタントの二人。
訳者は嘉村賢州さんと吉原史郎さんで、
賢州さんはティール組織の解説者かつ
著者のラルーさんからティール組織を伝える後継者として
信頼されている方でもあります。
ホワイト企業大賞の委員同士としてご一緒しています。
本書は、
「なぜ自主経営に移行すべきなのか?」からスタート。
フレームワークやルール、労使協議会、その落とし穴、と続きます。
※ 自主経営とは?
これまでの経営は、階層型であり、指揮命令系統がありました。
自主経営は、チーム全員が上下なく命令なく、自主的に力を注ぎます。
チーム全員が集合的にチーム全体の成果に対して責任を持ちます。
本書では、章を追って、
チームがフレームワークを無視したときはどうすればいいのか?
マネジャーについての苦情はどう対応するのか、
メンバーの要件とは?
性格の不一致があった場合はどうするのかといった具合に、
細かな「あるある事例」が丁寧に取り上げられています。
『ティール組織』を読んでいなくても、
ティールを目指していなくても、
ものごとの原則、とらえ方、実践へのプロセスなど、
とても参考なると思います。
機械的ではなく生命的な組織が世の中に増え、富み、
幸せに働くことが当たり前になることを切に願う
経営ジャーナリストの瀬戸川礼子でした。
こちらの本もどうぞ♡
「いい会社」のよきリーダーが大切にしている7つのこと - 瀬戸川礼子