『帝国タイムス』の連載
「事例で見るよきリーダーの心得」
11回目は「いい会社は99％きれいである」です。
「いい会社は99％きれいである」。
ほかのことに例えるなら、
背が高いからといってバスケットボール選手とは限りませんが、
バスケットボール選手は99％背が高い、ということと同じです。
さて、働きやすいきれいな職場環境を整えるために
大切な「 ５S 」は有名な言葉ですよね。
整理・整頓・清掃・清潔・躾の
頭文字を取ったもので、それぞれ意味があります。
整理：
必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てること
整頓：
必要なものだけになった状態で、あるべき場所にしまうこと
清掃：
これはよくいわれる「そうじ」のことです。
清潔：
上記の３S（整理・整頓・清掃）がそろった状態のこと
躾しつけ：
こうした決まりを守るということ
それで、５Sの中で最も難関なのは、
ものを捨てる「整理」です。
過去の思い出などノルタルジックな気持ちも
捨てる決断を妨げますし、
もう一つ大きな理由は、
意思決定と責任を伴うからです。
捨てられない気持ちはよく分かりますし、
もちろん何でも捨てればいいわけではありません。
先代の想いがこめられた、保存すべきモノもあります。
けれども、ですが、だけれども、
「とりあえず取っておく社風」は
意思決定しない人を育てちゃいますよ、というお話です。
経営センスもリーダーのセンスも
意思決定しない人に育まれるとは思えない、そう思いませんか？
実は、整理整頓わりと得意な、
経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子でした。
うしししし。
